FinOps : Optimiser les coûts et la performance du cloud pour une meilleure agilité métier

Le FinOps est une discipline qui vise à optimiser les coûts et la performance du cloud en alignant les ressources informatiques sur les besoins métier. Il s'agit d'une approche collaborative entre les équipes Finance, IT et Métier pour garantir une utilisation efficiente du cloud et une meilleure maîtrise des budgets. 

Le cloud offre une grande flexibilité et agilité aux entreprises, mais peut également générer des coûts importants si sa gestion n'est pas optimisée. Le FinOps permet de répondre aux enjeux suivants : 

Maîtrise des coûts du cloud

Le cloud offre une grande flexibilité et scalabilité, mais peut également générer des factures élevées si sa gestion n'est pas optimale. 

Le FinOps vise à identifier les gaspillages et les inefficiences, et à mettre en place des actions correctives pour réduire les dépenses : 

• Ressources inutilisées : Identifier et supprimer les instances, les volumes de stockage et les services non utilisés. 
• Choix des instances et services adaptés : Adapter les types d'instances et de services aux besoins réels des applications pour optimiser le rapport coût-performance. 
• Négociation des prix : Négocier des contrats avantageux avec les fournisseurs de cloud pour obtenir des remises et des conditions tarifaires plus attractives. 
• Modification de l’architecture : Découpler et utiliser des services cloud quand cela est plus avantageux

 

Accroissement de la visibilité et de la gouvernance du cloud

Le FinOps permet de mettre en place des outils et des processus pour suivre et contrôler les dépenses cloud :

• Centralisation des données de facturation : Collecter et centraliser les données de facturation de tous les fournisseurs de cloud pour une meilleure visibilité et un suivi précis des dépenses.
• Mise en place de budgets et de quotas : Définir des budgets et des quotas pour chaque équipe ou projet pour limiter les dépassements de coûts.
• Reporting et analyse des données : Générer des rapports et des analyses pour identifier les tendances et les anomalies de consommation.

 

Alignement des ressources informatiques sur les besoins métier

Le FinOps permet de garantir que les investissements cloud répondent aux besoins réels des utilisateurs et contribuent à la croissance de l'entreprise :

• Cartographie des besoins métiers : Identifier les besoins métiers et les traduire en besoins en ressources cloud.
• Priorisation des projets : Prioriser les projets cloud en fonction de leur valeur ajoutée pour l'entreprise.
• Évaluation des résultats : Mesurer l'impact des projets cloud sur les résultats métier

Le FinOps s'appuie sur plusieurs composants clés :

Gouvernance du Cloud

Définition de politiques et de processus pour garantir un usage responsable du cloud :

• Politiques de sécurité : Définir des règles pour le contrôle d'accès, la gestion des identités et des accès (IAM), et la protection des données.
• Processus d'approvisionnement : Mettre en place un processus pour l'approvisionnement et la validation des demandes de ressources cloud.
• Politiques de facturation et de paiement : Définir des règles pour la facturation, le paiement et la gestion des litiges.
   

Mise en place d'outils de gouvernance pour automatiser et centraliser la gestion du cloud :

• Outils de Cloud Management Platform (CMP) : Centraliser la gestion des ressources cloud, des utilisateurs et des permissions.
• Outils de Cloud Infrastructure as Code (IaC) : Automatiser le provisionnement et la configuration des infrastructures cloud.
• Outils de Cost Management : Suivre et analyser les dépenses cloud.

 

Budgétisation et suivi des coûts

Définition de budgets pour chaque équipe, projet ou service :

• Budgets par projet: Définir un budget pour chaque projet cloud en fonction de ses besoins spécifiques.
• Budgets par équipe: Définir un budget global pour chaque équipe en fonction de ses responsabilités.
• Budgets par service: Définir un budget pour chaque service cloud (ex: AWS EC2, S3).
   

Suivi des dépenses cloud en temps réel et identification des anomalies :

• Outils de Cost Management : Suivre les dépenses cloud en temps réel et générer des rapports détaillés.
• Alertes automatiques : Mettre en place des alertes automatiques pour prévenir les dépassements de budget.
• Analyse des données de facturation : Identifier les gaspillages et les inefficiences en analysant les données de facturation.

 

Optimisation des ressources

Analyse de l'utilisation des ressources cloud pour identifier les ressources inutilisées ou sous-utilisées :

• Outils d'analyse de l'utilisation : Identifier les instances inutilisées, les volumes de stockage sous-utilisés et les services inactifs.
• Recommandations d'optimisation : Obtenir des recommandations pour optimiser l'utilisation des ressources cloud.

 

Automatisation

Automatisation des tâches répétitives pour gagner du temps et améliorer l'efficacité :

• Outils d'automatisation : Automatiser le provisionnement des instances, la configuration des serveurs, le déploiement des applications et la gestion des backups, permettant ainsi une vision budgétaire plus précise quand les modèles sont identiques .
• Scripts et pipelines : Développer des scripts et des pipelines pour automatiser les tâches répétitives.
• Intégration avec les outils CI/CD : Intégrer les outils FinOps avec les outils CI/CD pour automatiser l'optimisation des coûts.

 

Culture FinOps

Implication et sensibilisation des équipes à l'importance du FinOps :

• Formation et sensibilisation : Organiser des formations et des ateliers pour sensibiliser les équipes aux bonnes pratiques FinOps.
• Communication et collaboration: Encourager la communication et la collaboration entre les équipes Finance, IT et Métier.
• Mise en place d'un programme d'incentives: Récompenser les équipes pour leur contribution à la réduction des coûts et à l'optimisation des ressources.

 

Le FinOps est une discipline essentielle pour les entreprises qui utilisent le cloud. En adoptant une approche FinOps, les entreprises peuvent réduire leurs coûts, améliorer leur performance et accroître leur agilité métier.
 

Digora accompagné de ses experts, a construit un plan d’accompagnement pour élaborer un FinOps sur mesure pour votre organisation : 

• Outillage FinOps Multi-Cloud 
• Identification et suppression des pertes financières
• Exploitation des services Cloud 
• Mise en place d’une gouvernance, des outils et des règles
• Conception pour optimiser :

     Rightsizing 
     Tagging 

• Analyse et contrôle des ressources et dépenses (centralisation des informations, alerting, veille)
• Reporting sur l’environnement client (connaissances techniques et financières, analyse des ressources, prise de décision)
• Recommandations d’optimisation de l’environnement client (optimisation des ressources sous-utilisées, adaptation de la stratégie, diminution de la facture Cloud mensuelle
• Comprend un outillage & du personnel qualifié (finance + technique)

 

Notre engagement est de vous aider à tirer le meilleur parti du cloud en optimisant vos coûts et votre performance. Notre expertise et notre expérience nous permettent de vous accompagner dans la mise en place d'une stratégie FinOps efficace et durable.